Финуниверситет презентовал результаты научного сотрудничества с челябинским предприятием
В челябинском филиале Финансового университета при Правительстве РФ состоялась презентация результатов практико-ориентированных научно-исследовательских проектов. Мероприятие стало итогом активного взаимодействия Регионального Центра управленческих практик (РЦУП) Финуниверситета с руководством специализированной организации по поставке резинотехнических изделий ООО «Челябрезинтехника».
На презентации присутствовало руководство компании, вуза, профессорско-преподавательский состав и студенты Финуниверситета, а также представители РЦУП. Открывая мероприятие, руководитель Центра, заведующая кафедрой «Менеджмент и маркетинг» Финуниверситета, к.э.н., доцент Наталья Угрюмова рассказала о задачах, специфике и основных направлениях деятельности РЦУП.
Затем участникам встречи были представлены результаты научно-практических исследований Центра, которые проводились по инициативе директора «Челябрезинтехники» Федора Шибанова. Авторами проектов стали студенты группы 231-ОМ направление «Менеджмент». В роли научного руководителя выступила старший преподаватель кафедры «Менеджмент и маркетинг» Татьяна Барчукова. Цель исследований звучала так: на основе анализа отдельных аспектов выделить проблемные моменты, обозначающие точки роста, и сформулировать мероприятия по развитию аспектов исследования. Каждый проект был разработан при участии экспертных консультантов.
Так, группа студентов, работавшая над темой «Развитие инструментов интернет-маркетинга», при содействии директора рекламного агентства «Трамплин» П. В. Меньшикова провела анализ структуры и содержания сайта, целевой аудитории в разрезе ключевых показателей эффективности CPA и предложила мероприятия по оптимизации сайта и инструментов интернет-маркетинга. Проект «Анализ конкурентоустойчивости предприятия», разработанный под руководством д.э.н. профессора челябинского филиала Финуниверситета Алексея Копченова, на основе научных методов маркетингового анализа выделил основные угрозы (товаров-заменителей, внутриотраслевой конкуренции, угрозы со стороны новых конкурентов) и степень их влияния. На основе выявленных проблем были обозначены основные направления развития конкурентоустойчивости компании.
Тема «Совершенствование кадровой политики предприятия» была предложена руководством организации, так как рассматривалась как проблемная. Проект консультировала к.п.н., доцент челябинского филиала Финуниверситета Ольга Перевозова. На основе документов, предоставленных компанией, была составлена организационная структура предприятия, проведен анализ персонала (по образованию, стажу, возрасту и т.д.) по департаментам и отделам. Для объективности анализа было проведено социологическое исследование методом анкетирования персонала. Анкета была составлена на основе научных социологических методик, для максимального рассмотрения аспектов темы управления персоналом. Сотрудники предприятия ответили на вопросы по разделам: поступление на работу в данную организацию; организационная культура; стиль управления; развитие организации. Были выделены проблемы нормативно-правового, методического и организационного характера, проблемы развития корпоративной культуры и другое. Анализ результатов исследования позволил сформулировать ряд предложений по развитию системы управления персоналом организации.
После презентаций проектов директор компании Федор Шибанов высказал благодарность руководителю РЦУП и студенческому коллективу за детальный анализ деятельности предприятия и за выделение перспективных направлений развития компании, которые будут рассмотрены руководством. От организации уже поступили предложения к продолжению сотрудничества с Региональным Центром управленческих практик по другим аспектам деятельности предприятия – в частности, по возможности использования новых каналов рекламы, анализу поведения потребителя и другим направлениям.
Затем участникам встречи были представлены результаты научно-практических исследований Центра, которые проводились по инициативе директора «Челябрезинтехники» Федора Шибанова. Авторами проектов стали студенты группы 231-ОМ направление «Менеджмент». В роли научного руководителя выступила старший преподаватель кафедры «Менеджмент и маркетинг» Татьяна Барчукова. Цель исследований звучала так: на основе анализа отдельных аспектов выделить проблемные моменты, обозначающие точки роста, и сформулировать мероприятия по развитию аспектов исследования. Каждый проект был разработан при участии экспертных консультантов.
Так, группа студентов, работавшая над темой «Развитие инструментов интернет-маркетинга», при содействии директора рекламного агентства «Трамплин» П. В. Меньшикова провела анализ структуры и содержания сайта, целевой аудитории в разрезе ключевых показателей эффективности CPA и предложила мероприятия по оптимизации сайта и инструментов интернет-маркетинга. Проект «Анализ конкурентоустойчивости предприятия», разработанный под руководством д.э.н. профессора челябинского филиала Финуниверситета Алексея Копченова, на основе научных методов маркетингового анализа выделил основные угрозы (товаров-заменителей, внутриотраслевой конкуренции, угрозы со стороны новых конкурентов) и степень их влияния. На основе выявленных проблем были обозначены основные направления развития конкурентоустойчивости компании.
Тема «Совершенствование кадровой политики предприятия» была предложена руководством организации, так как рассматривалась как проблемная. Проект консультировала к.п.н., доцент челябинского филиала Финуниверситета Ольга Перевозова. На основе документов, предоставленных компанией, была составлена организационная структура предприятия, проведен анализ персонала (по образованию, стажу, возрасту и т.д.) по департаментам и отделам. Для объективности анализа было проведено социологическое исследование методом анкетирования персонала. Анкета была составлена на основе научных социологических методик, для максимального рассмотрения аспектов темы управления персоналом. Сотрудники предприятия ответили на вопросы по разделам: поступление на работу в данную организацию; организационная культура; стиль управления; развитие организации. Были выделены проблемы нормативно-правового, методического и организационного характера, проблемы развития корпоративной культуры и другое. Анализ результатов исследования позволил сформулировать ряд предложений по развитию системы управления персоналом организации.
После презентаций проектов директор компании Федор Шибанов высказал благодарность руководителю РЦУП и студенческому коллективу за детальный анализ деятельности предприятия и за выделение перспективных направлений развития компании, которые будут рассмотрены руководством. От организации уже поступили предложения к продолжению сотрудничества с Региональным Центром управленческих практик по другим аспектам деятельности предприятия – в частности, по возможности использования новых каналов рекламы, анализу поведения потребителя и другим направлениям.