Руслан Гаттаров рассказал о «перезагрузке» министерства экономического развития

Заместитель губернатора объяснил, что сначала проанализировали, на решение каких задач у сотрудников министерства уходило больше времени. Оказалось, что 90% составила различная работа с документами: письма, ответы, запросы. Поэтому первым делом решили все, что все, что можно было облечь в проекты, передать уже существующие или вновь созданные институты: фонд развития промышленности, центр кластерного развития. Из-за этого значительные изменения претерпела структура ведомства. Теперь министерство избавилось от почти 100 функций, которые должно было выполнять ранее. Новая система предполагает два блока функций. Первый блок включил в себя развитие, стратегию, аналитику, развитие промышленности и МСП. Второй блок – бумажную работу – выделили в отдельное управление из 28 человек, которые занимаются теперь отчетностью, взаимодействием с обществом и прочей деятельностью.

Но желаемого эффекта это не дало: «Большую часть работы вывели из минэко, но минэко работал по инерции так, как и работал».

После на Южный Урал пригласили специальную организацию, которая провела аудит ведомства. Ранее представители ведомства убеждали, что для успешной работы им нужно увеличить штат сотрудников: к 120 уже имеющимся работникам донабрать еще 60. Но по итогам аудита консалтеры наоборот обосновали сокращение персонала на 30%. В итоге штат сократили на 27%. Теперь при формировании обновленного ведомства столкнулись с новой проблемой – кадровой.

«У меня было очень долго ощущение, что нет людей, которые нам подходят. Согласовали с губернатором проект МЭР2.0. В итоге, за несколько месяцев получили более 500 заявлений, 200 соискателей написали эссе, прошли тесты. Что мы имеем сейчас: 35-40 человек — очень хорошие кадры, 25 — наш золотой запас, 15 — феноменальные ребята, которые готовы были перейти к нам на меньшие зарплаты. На 33%, как я говорил, мы обновили состав», – рассказал Гаттаров.

Как добавил вице-губернатор, в министерство пригласили хорошего менеджера по кадрам, который будет искать новых людей, заниматься развитием. По его словам, сейчас для окончательной «перезагрузки» ведомства нужно создать культуру, а это – самое сложное. Для  выполнения этой задачи решено организовать прямое взаимодействие сотрудников различных уровней между собой и с представителями власти. Раз в месяц собираются проводить большую сессию с работниками всех подведомственных организаций, раз в месяц – общее собрание, на котором каждый сотрудник сможет пообщаться с курирующим вице-губернатором, с министром.