М. Лонщаков: "Мы считаем, что экологическое движение СтопГОК ни в коем случае не должно быть политическим" (Вечерний Челябинск)
Б.Дубровский: "Мы должны использовать наши географические преимущества и стать «российскими воротами в Азию»" (Челябинск Сегодня)
Экономика
В Челябинской области появится микрофинансовая организация для бизнесменов В Челябинской области появится микрофинансовая организация для бизнесменов
В Челябинской области создается Фонд «Центр микрофинансирования Челябинской области», учредителем которого является региональное министерство экономического развития. В этом году данная структура планируется предоставить микрозаймы на особых условиях сотне предпринимателей. Об этом «ЧелябинскСегодня» сообщили в пресс-службе губернатора Челябинской области.
«Уралкуз» изготовил партию деталей для электростанций «Уралкуз» изготовил партию деталей для электростанций
Завод «Уральская кузница» (ПАО «Уралкуз», входит в Группу «Мечел») отгрузил опытную партию деталей для турбин электростанций. Данная продукция является сложной в изготовлении и к ней предъявляются особо высокие требования.
Получение статуса ТОСЭР для Верхнего Уфалея ускорят Получение статуса ТОСЭР для Верхнего Уфалея ускорят
Верхний Уфалей может получить статус территории опережающего социально-экономического развития в ускоренные сроки из-за тяжелой ситуации, сложившейся в городе. Об этом «ЧелябинскСегодня» сообщили в пресс-службе губернатора Челябинской области.
ЧМК подтвердил высокое качество рельсовой продукции ЧМК подтвердил высокое качество рельсовой продукции
Рельсы, которые производит ЧМК (входит в Группу «Мечел») успешно прошли испытания на эксплуатационную стойкость. После удачного прохождения квалификационного аудита предприятие получит разрешение на неограниченные объемы поставок в адрес ОАО «РЖД».

Выход из тарифной западни

00:00
18 Декабря 2009 г.
Жилищники бьют в набат – себистоимость фактического содержания и ремонта общедомового имущества намного выше установленных тарифов, по которым платят жильцы. Последствия недостачи они вынуждены экономить на заработной плате работников, качестве стройматериалов и сроках проведения работ.
Выход из тарифной западни

Жилищные организации бьют в набат – себистоимость фактического содержания и ремонта общедомового имущества намного выше установленных тарифов, по которым идет оплата от жильцов. Последствия недостачи они вынуждены экономить на заработной плате и квалификации работников, качестве стройматериалов и сроках проведения работ. Специалисты управления ЖКХ провели анализ стоимости содержания и ремонта общего имущества многоквартирного дома и выработали предложения для улучшения этой ситуации.

Ситуация аховая, но факт остается фактом. Сотрудники отдела экономики управления жилищно-коммунального хозяйства Челябинска взяли для расчетов многоквартирный пятиэтажный и девятиэтажный дома 1985 года постройки. В типовой пятиэтажке общая площадь 60 квартир составила 2 835,4 кв.м. по подсчетам экономистов, сейчас за содержание и ремонт жителям всего дома необходимо платить 26 824 рубля в месяц. В эти деньги входит подготовка к сезонной эксплуатации (7 255,3 рубля), технические осмотры (2 939,3), аварийное обслуживание (1 188,6), электроэнергия мест общего пользования (684,6), автотранспортные расходы (635,5), дератизация, деинсекция (524,3), инвентаризация технического паспорта (200), услуги банка по сбору средств (487), диспетчерское обслуживание (342,3), текущий ремонт (10 580,1), расходы на управление многоквартирным домом (1 987). Если разделить общую сумму оплаты 26 824 рубля на 2 835,4 кв.м., мы получим фактическую стоимость содержания и ремонта одного квадратного метра этого дома. Она составит 9,46 рублей. Тариф на эту статью расходов утвержден в размере 8,02 рублей. Неоплаченные расходы - 1,44 рубля за квадратный метр в месяц, что превращается в 48 995,7 руб. в год на один дом.
Аналогичная ситуация – при расчете фактической стоимости уборки мест общего пользования. Необходимая сумма составляет 3 263,8 рублей. В нее входит заработная плата (2 231,3), отчисления во внебюджетные фонды (316,8), материалы (20,7), спецодежда (32,2), накладные расходы (401,6) и расходы на управление многоквартирным домом (261,2). Также поделим общую сумму на количество общей площади и получим фактическую стоимость уборки мест общего пользования, равную 1, 15 рублей. А эта графа тарифа устанавливает оплату всего 46 копеек. Неоплаченные расходы - 0,69 рубля за квадратный метр в месяц, превращающиеся в 23 477,1 руб. в год по на один дом.

Закончим расчетом по уборке придомовой территории. Фактически сумма составляет 4 627, 2 рубля. В нее входит заработная плата (2 658,5), отчисления во внебюджетные фонды (377,5), инструмент (115,9), спецодежда (54,5), автотранспортные расходы (398,8), накладные расходы (648,9), и расходы на управление многоквартирным домом (373,1). Фактическая стоимость за квадратный метр придомовой территории составляет 1, 63 рублей, а в тарифе она намного дешевле – 97 копеек. Неоплаченные расходы - 0,66 рубля за квадратный метр в месяц, за год недостача 22 456,3 руб.
Получается, что в месяц за содержание и ремонт общего имущества типовой пятиэтажки не доплачивается минимально необходимые 2,79 рубля за каждый метр общей площади. Умножив на число квадратных метров, получается, что управляющая организация недополучает 7 910,77 рублей в месяц или 94 928 рублей в год. На каких видах работ экономит управляющая компания - известно только ей, но, как правило, в первую очередь страдает уборка двора и лестничных клеток.

В типовой девятиэтажке 1985 года постройки 5 подъездов, 178 квартир и общая площадь равна 8 482,2 кв.м. Стоимость содержания и ремонта общего имущества в месяц составляет 75 784,6 рублей. К пунктам, перечисленным в расчете для пятиэтажки, добавляется содержание и ремонт лифтов и мусоропровода. Необходимая сумма и реальная оплата по тарифу за квадратный метр в этом случае также существенно разнится. И вновь управляющая компания недополучает необходимые деньги для нормальной работы. А страдают от этого несоответствия главным образом жильцы того же дома. 
Конечно, некоторые собственники пока не видят особых недоработок при обслуживании своей управляющей компанией. Но уже в ближайшее время проблемы начнут нарастать, как снежный ком. Отметим, что специалисты экономического отдела управления ЖКХ для получения этих данных проверили множество домов, и предоставленные здесь цифры являются средними. И жители многих домов уже жалуются на свою управляющую компанию, мол, мы по всем квиткам вовремя платим, а воз и ныне там. Есть ли выход из этой тарифной западни? 

Самый простой – платить столько, сколько действительно нужно вашему дому, невзирая на тарифы. Но не все жители смогут потянуть выросшую статью расходов. Экономисты ЖКХ Челябинска как один из выходов предлагают самостоятельно регулировать необходимые расходы на жилищные услуги в вашем доме. Попросите управляющую компанию сделать расшифровку фактических платежей по вашему зданию и предложите составить различные тарифные схемы, подобные тарификациям на услуги сотовой связи. За какие-то услуги нужно будет платить чуть больше, а некоторые будут просто исключены из договора. К примеру, в одном из вариантов тарифной схемы можно было бы исключить ежемесячную оплату за уборку мест общего пользования и придомовых территорий, работы по освещению или при возникновении аварийных ситуаций. 

Конечно, в этом случае стоит уточнить, что уборка ляжет на плечи жильцов, лампочки в подъезде придется менять самим, а в случае аварии нужно будет единоразово заплатить за ее устранение. Зато у коммунальщиков появится возможность перенаправить своих специалистов в те места, где действительно необходимо качественное обслуживание именно в этом доме. 

Потом с их помощью специалистов из управляющей компании необходимо будет выбрать подходящий именно вам вариант нового расчета за содержание и ремонт общего имущества. И на собрании собственников жилья нужно будет утвердить одну из подготовленных тарифных схем. Тогда вы сможете точно знать, на что идут ваши деньги, а также получать качественные услуги.





Разместить рекламу и объявление в газетах Челябинскa

Комментарии

Оставить комментарий
CAPTCHA