Челябинский бизнесмен рассказал, каково руководить коллективом из миллениалов

До того, как создать компанию, Константин успел поработать в найме, пройдя путь от подсобного рабочего до заместителя главного инженера, но потом понял, что достиг потолка, поэтому решил начать свой бизнес.

«Была идея. Она совпала с возрастом - 25 лет. Хотелось меняться самому, менять мир вокруг. А промышленный профиль выбрал, потому что у нас все-таки промышленный регион, вокруг много предприятий, есть большая насмотренность», – признался южноуралец.

Так появилась компания «Техвэл». Себя и свой коллектив Константин в шутку называет волшебниками и сыщиками, потому что главная задача компании – найти «боль», главную проблему, которая мешает нормальному функционированию предприятия. Но очень часто для этого нужно решать нестандартные задачи, иногда настолько непростые, что реально приходится чувствовать себя детективом.

«Я всегда говорю, что умение хорошо копировать – отличная функция, но для успешного внедрения инноваций этого недостаточно, нужно еще доработать, докрутить до конца. А для этого требуется большая инженерная мысль. Мое мнение, что российские инженеры тем и славятся, что они, грубо говоря, могут и блоху подковать, и ракеты в космос запустить. Это очень ценно», – подчеркнул Константин Семёнов.

Кадровому вопросу в компании уделяют большое внимание. При этом гость «Большой редакции» акцентировал внимание на том, что нет большой необходимости искать потенциальных работников по всей стране – в Челябинской области хорошая кузница кадров, потому что сейчас вузы уже активно начали внедрять обучение современным технологиям. Так как компания существует пять лет, жесткий хребет в виде сформировавшейся за десятилетия структуры, как у «ветеранов» нет, поэтому новые работники при наличии таланта, а самое главное – желания, могут пройти переобучение.

Коллектив, по словам Константина Семёнова, сейчас на 100% состоит из специалистов до 35 лет, это поколение, которое условно относят к миллениалам. У таких работников несколько иная мотивация, чем у людей более старшего поколения. Очень редко они руководствуются чисто финансовой стороной вопроса, чаще это уходит на второй-третий план.

«Многим требуется нечто гораздо большее, их ведет, в первую очередь, интерес с которым они берутся за свою работу и то, как они ее реализовывают – это же творчество, это же химия, это же магия! Называйте как хотите, у каждого свое описание данного момента, но главное – это процесс», – поделился наблюдениями руководитель компании.

Он обратил внимание на еще один момент, но который характерен уже не для компаний с молодым коллективом, а для молодых компаний – последние годы были настоящим испытанием для бизнеса: сначала пандемия, теперь беспрецедентные санкции. Получился настоящий курс выживания.

«Несмотря на все перечисленные трудности, я думаю, что российский бизнес скорее жив. Есть большой потенциал, есть большая потребность в людях, в креативных решениях. Это то что помогает выживать – креативность, решительность, сила и выносливость. Это то, чем пропитаны предприниматели Южного Урала и всей России в целом», – заключил гость «Большой редакции».

Добавим, что среди клиентов компании есть как крупные предприятия, вроде «ЕВРАЗ», ТМК, «Сибур Холдинг» и «Северсталь», так и небольшие производства.

Больше про инновационный бизнес в целом и развитие инжиниринга в России и Челябинской области можно узнать из полной записи «Большой редакции» медиахолдинга «Гранада Пресс».